| 陽光電源：冷靜的領(lǐng)航者 |
| 發(fā)布日期：2018-07-24 3:37:16 |
公司上市，掌控國內(nèi)光伏逆變器行業(yè)30%的市場份額，連續(xù)多年市場占有率全國第一……旁人為陽光電源取得的一次又一次神話歡欣雀躍時，董事長曹仁賢卻始終保持著孤獨(dú)和冷靜。
中國民企的成長，時常烙印著濃重的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，這一點(diǎn)，在陽光電源尤為明顯。經(jīng)歷了光伏產(chǎn)業(yè)的跌宕起伏，曹仁賢身上，沉淀著夢想和危機(jī)并存的氣質(zhì)，他的企業(yè)同樣如此，對神話和繁榮始終保持警惕。用他的話說，這，或許是陽光電源生存下來的理由。
專注造就偉大產(chǎn)品
縱觀過去10年，光伏產(chǎn)業(yè)不斷掀起財富神話，熱度與房地產(chǎn)“齊飛”，各種光環(huán)下，光伏產(chǎn)業(yè)成了地方政府招商引資的對象，似乎只要拉進(jìn)來，就是掙錢的。
“整個行業(yè)過熱，產(chǎn)品過剩，同質(zhì)化嚴(yán)重。所以大家又想‘跳水’，這個洗牌過程，很多企業(yè)死掉了。”在曹仁賢看來，即使沒有歐盟反傾銷反補(bǔ)貼，中國的光伏企業(yè)也會“死掉”一大半，“為什么？創(chuàng)新能力不足。商場如戰(zhàn)場，設(shè)備是人家的，市場是人家的，你怎么成功？”
“說到底還是創(chuàng)新，陽光電源沒有山寨，也沒跟著別人的路子走。”曹仁賢介紹說，陽光電源就是在做光伏和風(fēng)力發(fā)電中一個核心的設(shè)備——逆變器。在競爭激烈的國內(nèi)光伏市場，陽光電源光伏逆變器市場占有率連續(xù)10多年位居國內(nèi)市場第一，并多年保持30%的國內(nèi)市場占有率。
“公司成立到現(xiàn)在十八九年，就是兩個字，專注。競爭如此激烈，能不能在鍋里搶到飯，取決于能否真正做成一個偉大的產(chǎn)品。”
2004年以來，陽光電源產(chǎn)品開始銷往海外，如今在光伏技術(shù)最為先進(jìn)的德國，陽光電源“反客為主”，搶占了10%的市場，真正做到“內(nèi)銷轉(zhuǎn)出口”。截止2014年底，陽光電源累計申報專利600多項(xiàng)，已取得專利授權(quán)近400項(xiàng)，其中發(fā)明專利80項(xiàng)，海外專利握有十幾項(xiàng)。
失敗也是一筆財富
企業(yè)家中，曹仁賢精于業(yè)務(wù)，回過頭想想，這既是優(yōu)勢，也讓他吃了不少苦頭。“科研是完成學(xué)術(shù)研究工作，做產(chǎn)品完全是客戶導(dǎo)向。
把產(chǎn)品做好是核心，可光把產(chǎn)品做好，企業(yè)管理不好，也是不可持續(xù)的。”
“工科男”出身的曹仁賢，對待企業(yè)管理有著科研般的冷靜，“做科研、做產(chǎn)品、做企業(yè)是三碼事，企業(yè)要成功，決不能顧此失彼。很多企業(yè)開始成功了，老板就認(rèn)為自己做什么都能成功。其實(shí)80%的利潤是20%的拳頭產(chǎn)品創(chuàng)造的，老本行丟了，企業(yè)離失敗也就不遠(yuǎn)。”
陽光電源為什么活了下來？“我只能說可能競爭者比我們的失敗率還高，我們是百分之七八十，他們達(dá)到了百分之八九十。”曹仁賢說。
他繼而話鋒一轉(zhuǎn)。回頭來看，這些失敗未嘗不是一筆財富，甚至推動陽光電源進(jìn)入世界前列。知道了經(jīng)營的風(fēng)險，產(chǎn)品的風(fēng)險，市場開拓的風(fēng)險，及時糾偏，保持大方向不要出錯，那么這些失敗即是可控的。
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